In vielen Unternehmen finden Feedback-Gespräche zwischen Mitarbeiter und Führungskraft maximal zwei Mal im Jahr statt. Gibt es regelmäßige Vier-Augen-Gespräche entwickeln sie sich nicht selten zu Projektstatusterminen, in denen der Mitarbeiter seiner Führungskraft einen Bericht erstattet. Positives Feedback wird nie, negatives nur situativ gegeben. Die Arbeit in agilen Team lebt von kontinuierlichem Feedback. Welche Dinge hat der Mitarbeiter gut gemacht? In welchen Situationen war seine Reaktion nicht angebracht? Wo drückt ihn oder sie der Schuh? In welchen Situationen war er oder sie mit dem Verhalten der Führungskraft zufrieden oder unzufrieden? Dieses beidseitige Feedback hilft, Problemchen in der Organisation zu erkennen, bevor sie zu Problemen werden. Das Training richtet sich an Führungskräfte, die gerne bessere 1on1s führen und einen direkten Feedback-Kanal zu ihren Mitarbeitern aufbauen möchten. Die Lehrinhalte werden an praktischen Beispielen vermittelt und jeder Teilnehmer / jede Teilnehmerin ist eingeladen, eigene Praxissituationen mitzubringen.
Tags: 1on1s