Digitalisierung ist das Entstehen von völlig neuen Geschäftsprozessen und -modellen mit Hilfe digitaler Technologien. Die Digitalisierung hat massive Auswirkungen auf die Organisation von Unternehmen, ihr Denken und ihr Handeln. Unternehmen werden durch die Informationstechnologie nicht mehr nur unterstützt, sondern mit ihr neu entworfen. Dies erfordert neue Fähigkeiten – nicht nur in digitalen Technologien, sondern auch in der Organisation digitaler Unternehmen.
Organisationen in einer digitalen Zeit gewinnen dadurch eine dynamikrobuste Stabilität. Dynamikrobust bedeutet, dass Organisationen robust gegenüber dynamischen Veränderungen sind. Sie sind dynamisch im Sinne von "schnell liefern", und sie sind dynamisch im Sinne von "schnell auf Veränderungen reagieren". Stabilität bedeutet, dass sowohl die Leistungserbringung als auch die Veränderungsfähigkeit stabil und sicher ist. Das dynamikrobuste Verhalten ist geübt, und die Organisation hat dafür Muster gebildet.
Was hat das mit Agil zu tun?
Als erfahrene Scrum Anwender und Freunde der agilen Arbeitsweisen, sind uns diese Entwicklungen nicht fremd. Vielmehr ist für eine Vielzahl von Unternehmen die Digitalisierung der Märkte und Geschäftsmodelle der Grund sich mit agilen Arbeitsweisen zu beschäftigen. Der Brückenschlag ist wichtig, weil er die Zielsetzung für die Einführung agiler Arbeitsweisen fokussiert und uns damit Orientierung gibt in der Arbeit mit den Teams und Beteiligten. Viele große Unternehmen formulieren Ihren strategischen Veränderungsbedarf unter dem Titel "Digitalisierung". In der operativen Umsetzung verknüpft sich dieser Veränderungsbedarf mit der Einführung von agilen Arbeitsweisen. Das Thema bietet die Chance strategische Top-Down-Ideen ("Digitalisierung") mit Bottom-Up-Entwicklung ("Agilität der Teams") zu verknüpfen und eine hohe Wirksamkeit zu erreichen.
Über den Sprecher Malte Foegen
Malte Foegen ist Geschäftsführer der wibas GmbH und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Darmstadt. Er ist Certified Scrum Trainer und nutzt die Wirkungsmechanismen von Agilität mit seinen Teams für Entwicklungsprojekte und strategische Verbesserungsprojekte. Er wird für seine Fähigkeit geschätzt, sowohl Senior Management als auch Mitarbeiter von Agilität zu überzeugen und in die Umsetzung von der Agilität einzubinden. Malte Foegen ist Co-Autor des Buchs „Der ultimative Scrum Guide 2.0". Er begleitet seit vielen Jahren strategische Projekte, bei denen Organisationen aus eigener Kraft erfolgreich und mit Spaß strategische Verbesserungen umsetzen.
Tags: Organisation 2.0