Agile Methoden wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming verändern die tägliche Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und Management. Auch die Rolle des Business-Analysten ist von diesen Veränderungen betroffen. Kürzere Zyklen und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – dies ist nur ein Teil der notwendigen Anpassungen.
Als Brückenbauer zwischen IT und Fachbereich geben Business-Analysten Orientierungshilfe in der agilen Entwicklung und sorgen für qualitativ gute Ergebnisse und zufriedene Kunden und Anwender.
Das Seminar dauert 3 Tage.
Das bringt Ihnen das Seminar:
-Leitfaden für eine systematische Business-Analyse mit agilen Methoden
-Expertise in der Arbeitsweisen agiler Entwicklungsteams erweitern
-Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen
-Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
-Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
-Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise erheben und dokumentieren
-Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Product Owner, Scrum Master oder Mitglied des Entwicklerteams kennen und wahrnehmen
Tags: Agile Business-Analyse